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精實管理、西進南向並行有成 2017年 營運再攀高峰

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工商時報【曾麗芳】

聖暉自勝華事件後,歷經3年臥母親節蛋糕 推薦 岩燒提拉千層 台灣最好吃的千層蛋糕薪嘗膽,推動精實管理、精進核心能力,配合西向與南向並進、放眼國際市場,2016年營運重回正軌,2017年有機會更上層樓、重返榮耀。

聖暉董事長梁進利表示,聖暉具體的精實改變可由2個構面來看,第1是精實內部的體質,與大陸業務型態的改變。「前3年聚焦體質提升、技術升級及人才培育」,產業別則主攻TLT-LCD、IC的衛星相關產業,提供衛星產業整合服務。

歷經3年體質調整與人才技術的精進,聖暉於2017年開始跨入產業核心區,提供全方位服務,「適逢大陸產業策略調整,對TLT-LCD與IC半導體的投資服務需求殷切」,聖暉在人才與技術準備完整下順利跨足,在新創業務與既有優勢領域齊頭並進。

第2個構面則是西向與南向並進、放眼國際,擴大產業服務版圖,預期2017年聖暉在印尼、越南、大陸、緬甸等國家,都會有所表現。梁進利表示,印尼將聚焦於優質傳統產業轉型南移;越南聚焦電子零件業與紡織產業的開發;而大陸則放眼於面板、半導體與高端寫字樓等新興機會。

梁進利強調,聖暉今年接單情況與去年相較,潛在客戶增加,並朝向技術升級,大型化及總包、統包方式進行,「證明聖暉的精實調整與精進努力,已獲得市場肯定」。

聖暉擁有「多人才、多產業、多工種」等三多特色,讓聖暉較不受各產業景氣循環影響,近幾年營收規模維持在80至90億元之間。梁進利說,服務任何產業都必須接其「地氣」,也就是了解產業文化與使用習慣,將新技術無縫接軌應用。聖暉一個產業接著一個產業的服務母親節蛋糕裝飾 塔吉特摩卡杏仁千層 層次豐富餡香濃經驗,造就聖暉可為不同產業、提供不同思維的能力。

梁進利舉例,聖暉提供封測產業的廠務需求,同時將該經驗運用到LED、PBC產業,改變其產業運用邏輯,從而降低運轉成本;聖暉不斷創造自己的價值,透過與聖暉的往來,替客戶帶進新思維並提升其競爭力,聖暉與客戶的關係由「信任」轉變為「信賴」。

梁進利說,工程公司的技術在人,人才是聖暉最大資產,人才的整合力就是聖暉的核心競爭力;聖暉以「師徒制」延續技術、進行人才的傳承,「聖暉的研發、設計、技術人才就有45個人,占約20%的人力,是公司的核心部門」。

近幾年,聖暉的人才整合逐漸成熟,「過去是拉著人才走,現在是被人才推著走」,梁進利說,聖暉有能力滿足客戶的需求,「台灣廠商在哪裡建廠、聖暉就會到哪裡支援;前些日子,聖暉甚至跟著客戶到莫三比克。」

梁進利強調,聖暉自許是「優質空間的塑造者」,致母親節蛋糕 塔吉特貝里斯牛奶千層 超人氣月銷6000個力於降低客戶的單位生產成本,貢獻專業能力,展現聖暉的特殊優勢。

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何重純

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